令和元年度　部局長の「実行宣言」

『部局長の「実行宣言」』は、部局長及び理事が、年度期首に前年度実績を「評価」した上で、今年度の「目標」を設定する取組です。

1．『部局長の「実行宣言」』の実施目的

(1)「評価」に基づく「見直し」の促進

各部局の前年度実績を「評価」し、改善点を明らかにすることで、事務・事業の実施手法等の「見直し」につなげ、効率的・効果的な市政運営をめざします。

(2)目標管理型の部局運営の推進

「実行宣言（部局目標）」や各施策、事務・事業の「目標」を「見える化」することで、部局職員の目標管理意識を高め、施策や事務・事業を計画的に推進する組織をめざします。

※市政PDCAサイクルについて
市政運営全体の視点で見ると、PDCAサイクルにおける「計画（Plan）」は「予算編成」であり、『部局長の「実行宣言」』は「評価（Check）」にあたります。
松阪市では、総合計画に掲げる政策を効率的・効果的に達成していくために、『部局長の「実行宣言」』における施策や事務・事業の評価を、次年度の「予算編成」に活用できるよう、下図のPDCAサイクルに取り組んでいます。

2．部局長の「実行宣言」の構成

『部局長の「実行宣言」』は次の3つのシートで構成しています。

(1)部局長シート（部局長・理事が作成）

現在の部局長及び理事が、前年度の部局運営について「評価」した上で、今年度の「目標」を設定します。

• 「実行宣言（部局目標）」
• 「部局マネジメント方針（組織改善目標）」
• 「『松阪市総合計画』関係施策の進捗度」

(2)課長シート（課長・地域振興局長が作成）

各課（地域振興局）が所管する事務・事業の前年度実績等を総括し、組織として「達成できたこと」及び「達成できなかったこと」を明らかにします。
※課を持たない本庁部局については、部局長が課長シートの作成を担当します。

(3)事務・事業管理シート（課長・地域振興局長が作成）

個別の事務・事業に設定した前年度の「活動指標」、「目標」に対する「実績」及び「評価」を明らかにするとともに、今年度の各事務・事業の「活動指標」、「目標」及び「方針」を示します。
※課を持たない本庁部局については、部局長が課長シートの作成を担当します。